Lösungs­find­ung & Umset­zung aus ein­er Hand

Jedes Unternehmen benötigt unter­schiedliche Zutat­en, um erfol­gre­ich zu sein, und dies bet­rifft oft nicht nur einen einzel­nen Bere­ich des Unternehmens. Umso wichtiger ist es, einen Part­ner auf Augen­höhe zu haben, der sich in allen Bere­ichen ausken­nt.

Führung

Das Ziel der Führungsen­twick­lung beste­ht darin, Führungskräfte auf ver­schiede­nen Ebe­nen zu befähi­gen, ihre Rollen effek­tiv zu erfüllen und die Organ­i­sa­tion ins­ge­samt voranzubrin­gen.

Her­aus­forderun­gen

  • Fehlende oder unklare Vision
  • Inkon­sis­tente Strate­gien
  • Wirkungslose Hand­lungs­mass­nah­men
  • Dif­fuse Führungskul­tur
  • Falsche Pri­or­isierung
  • Inter­essen­skon­flik­te
  • Ungeregelte Nach­folge

Lösun­gen

  • Men­tor­ing
  • Spar­ring-Part­ner
  • Ver­wal­tungsrat
  • Geschäft­sen­twick­lung
  • Gesamt- und Teil­strate­gien
  • Führungskräf­teen­twick­lung
  • Risiko­man­age­ment

Organ­i­sa­tion

Die Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung zielt darauf ab, die Leis­tungs­fähigkeit und Effek­tiv­ität ein­er Organ­i­sa­tion zu steigern, indem sie struk­turelle, prozes­suale und kul­turelle Verän­derun­gen ini­ti­iert und unter­stützt.

Her­aus­forderun­gen

  • Inef­fiziente Prozesse
  • Unpassende Organ­i­sa­tion­sstruk­turen
  • Unklare Rollen- und Auf­gaben­verteilung
  • Unbe­friedi­gende Tea­mar­beit
  • Hohe Fluk­tu­a­tion
  • Fachkräfte­man­gel
  • Ungeeignete Arbeitsmod­elle

Lösun­gen

  • Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung
  • Agile Struk­turen
  • Kul­tur und Werte
  • Prozessen­twick­lung
  • Team­build­ing
  • Mitar­beit­erbindung

Finanzen

Die Ziele des Finanzbere­ichs sind die Überwachung und Sich­er­stel­lung der finanziellen Gesund­heit, Sta­bil­ität und des Wach­s­tums des Unternehmens.

 

Her­aus­forderun­gen

  • Liq­uid­ität­sprob­leme
  • Offene Deb­itoren und Kred­i­toren
  • Fehlende finanzielle Trans­parenz
  • Finanzierung­sprob­leme
  • Inef­fiziente Nutzung von Ressourcen
  • Reg­u­la­torische Her­aus­forderun­gen

Lösun­gen

  • Buch­führung und Lohn­buch­hal­tung
  • Finanz- und Liq­uid­ität­s­pla­nung
  • Opti­mierung Work­ing Cap­i­tal
  • Com­pli­ance & Berichter­stat­tung
  • Kap­i­talbeschaf­fung und Finanzierung
  • Gewährleis­tung Rentabil­ität

Per­son­al

Die Ziele ein­er guten Per­son­alpoli­tik sind haupt­säch­lich darauf aus­gerichtet, sowohl die Mitar­bei­t­en­den als auch das Unternehmen best­möglich zu unter­stützen.

Her­aus­forderun­gen

  • Fachkräfte­man­gel
  • Hohe Fluk­tu­a­tion
  • Unzufriedene Mitar­bei­t­ende
  • Teamkon­flik­te
  • Fehlende Nach­folge
  • Hohe Krankheits­fälle

Lösun­gen

  • Per­son­alakquise und ‑bindung
  • Tea­men­twick­lung
  • Weit­er­bil­dung
  • Change-Man­age­ment
  • Mitar­beit­erge­sund­heit
  • Leis­tungs­man­age­ment
  • Arbeits- und Lohn­mod­elle
  • Bonus-Sys­teme
  • Nach­fol­geregelung
  • Betrieblich­es Gesund­heits­man­age­ment

    Brand­ing & Marken­führung

    Mit Brand­ing und Marken­führung schaf­fen wir eine starke, kon­sis­tente und pos­i­tive Markeniden­tität, die sich von den Mit­be­wer­bern abhebt und langfristig Kun­den­bindung sowie ‑loy­al­ität fördert.

     

    Her­aus­forderun­gen

    • Falsche Wahrnehmung am Markt
    • Inkon­sis­tentes Erschei­n­ungs­bild
    • Aus­tauschbar­er Mark­tauftritt
    • Fehlende Merk­fähigkeit (Top of Mind)
    • Unüber­sichtliche Marke­nar­chitek­turen
    • Fehlende Dif­feren­zierung
    • neg­a­tives oder fehlen­des Image

    Lösun­gen

    • Mark­t­forschung
    • Insight-Analy­sen
    • Mit­be­wer­ber- & Ziel­grup­pen­analyse
    • Kun­den- & Mitar­beit­er­be­fra­gung
    • Iden­tität­sen­twick­lung
    • Marke­nar­chitek­tur
    • Nutzen­ver­sprechen
    • Def­i­n­i­tion Mark­tleis­tung
    • Iden­ti­fika­tion rel­e­van­ter Touch­points
    • Entwick­lung Cus­tomer-Jour­ney
    • Konzep­tion Leitidee & Cor­po­rate Sto­ry
    • Cor­po­rate Iden­ti­ty & Design
    • Con­tent-Strate­gie

    Mar­ket­ing

    Das Ziel des Mar­ket­ings ist es, die Marke eines Unternehmens nach­haltig zu posi­tion­ieren, Pro­duk­te oder Dien­stleis­tun­gen effek­tiv zu ver­mark­ten und langfristige Kun­den­beziehun­gen aufzubauen.

    Her­aus­forderun­gen

    • Fehlende Mar­ket­ingziele
    • Keine Mar­ket­ing­pla­nung
    • Geringe Mar­ket­ingres­sourcen
    • Kleines Mar­ket­ing­bud­get
    • Schlecht­es Image

    Lösun­gen

    • Mar­ket­ing- & Kom­mu­nika­tion­s­pla­nung
    • Lead-Gener­ierung

    • Kun­dengewin­nungs­mass­nah­men

    • Kun­den­bindung und ‑erhal­tung

    • Pro­dukt- und Ser­viceen­twick­lung
    • Mark­t­forschung
    • Online-Mar­ket­ing
    • Mul­ti­chan­nel-Mar­ket­ing
    • SEO/SEA
    • Con­tent-Mar­ket­ing
    • Weben­twick­lung

    Ver­trieb

    Die Ziele im Ver­trieb sind darauf aus­gerichtet, den Umsatz zu steigern, Kun­den­beziehun­gen zu stärken und die Mark­t­präsenz des Unternehmens auszubauen.

     

    Her­aus­forderun­gen

    • Tiefe Mar­gen
    • leere Auf­trags­büch­er
    • Lange Verkauf­szyklen
    • Fehlende Ver­trieb­stech­nik
    • Hoher Wet­tbe­werb­s­druck

    Lösun­gen

    • Ver­trieb­sstrate­gieen­twick­lung
    • Ver­trieb­ss­chu­lung und ‑coach­ing
    • Ver­trieb­sprozes­sop­ti­mierung
    • After-Sales-Ser­vices
    • Bud­get­pla­nung
    • Umsatzsteigerung
    • Neukun­dengewin­nung
    • Mark­tan­teile erhöhen
    • Pro­dukt- und Ser­vi­ce­po­si­tion­ierung
    • Ver­trieb­sef­fizienz steigern
    • Mark­tken­nt­nis auf­bauen
    • Cross- und Up-Sell­ing
    • Kun­den­zufrieden­heit erhöhen

    IT

    Die Ziele des IT-Bere­ichs sind die Unter­stützung der Unternehmen­sprozesse, die Sich­er­stel­lung der Daten­in­tegrität und ‑sicher­heit sowie die Förderung von Inno­va­tion und Effizienz.

    Her­aus­forderun­gen

    • Insta­bile IT
    • Inef­fiziente Prozesse
    • Nicht mehr unter­stützte Sys­teme
    • hohe IT-Kosten
    • Cyber-Angriffe

    Lösun­gen

    • IT-Sicher­heit und Daten­schutz
    • Unter­stützung Geschäft­sprozesse
    • Automa­tisierung
    • ERP-Lösun­gen
    • Dig­i­tal­isierung
    • Effek­tive IT-Man­age­ment
    • IT-Infra­struk­tur
    • IT-Sup­port

    Ich über­lasse den Erfolg nicht dem Zufall

    Egal, ob es sich um ide­al­is­tis­che oder real­is­tis­che Lösungsideen han­delt, sie scheit­ern oft an der effek­tiv­en Umset­zung. Begren­zte Ressourcen, Zeit­man­gel, Inkon­sis­tenz oder fehlen­der Durch­set­zungswille kön­nen dabei Hin­dernisse darstellen. Ich bin mir der alltäglichen Her­aus­forderun­gen in Unternehmen bewusst. Wenn es gewün­scht und sin­nvoll ist, unter­stütze ich Sie vor Ort bei der Umset­zung der Mass­nah­men. Mein Ziel ist es, Ihnen zu helfen, die geplanten Lösun­gen erfol­gre­ich in die Prax­is umzuset­zen und nach­haltige Ergeb­nisse zu erzie­len.

    AD INTERIM

    Wie kann ich helfen?

    Adresse

    RSI Con­sult­ing
    Raf­fael Sigrist
    Moosstrasse 31
    9014 St.Gallen